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江苏分公司举全力确保工程交付目标实现

新时代催生新动力,新动力焕发新作为。2018年江苏分公司及早谋划、自我加压,集聚各种资源,集中多方力量,强力推进在建项目综合管理,加强生态环保工程建设,确保本年度工程交付目标顺利实现。

江苏分公司现有的在手工程,按照合同约定,今年将先后完成交付使用。新时代、新形势下生态环保工程建设的时间紧、困难多、任务重。连日来,公司党政主要领导跑项目、抓进度、促工期,靠前指挥,现场解决问题,几个项目连轴转,协调处理内外部各方面重要事宜。内控检查保安全、保质量、保节点,检查中,横到边,纵到底,不留死角,不留盲点,对在建项目进行考核评分,激励各项目部增强争先排名意识。与此同时,班子成员各司其职,咬定交付目标不放松,齐心协力、共同打造“精品工程”。定期召开项目管理推进会,听取各项目对项目当前状况、工期推进、施工计划落实、现阶段施工组织安排及需要公司协调解决的事宜。就汇报中提出的问题给予解答,责成分管领导和相关职能部门积极配合解决,重点强调项目综合管理要围绕工程交付目标开展,细化施工计划、调整节点目标、落实施工计划、确保交付目标实现。

目前,从公司领导到各项目部,从各部门到每个工作岗位,全公司员工拧成一股绳、合成一条心、聚成一股力,以新的精神风貌履行职能、共担压力、发挥作用、开展工作,为工程交付目标的顺利实现而积极作为,在各自岗位上埋头苦干、比学赶超、创先争优,验证手机自助领彩金:努力在新时代的舞台上浓墨重彩。